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集团各职能部门、各项目部:

  为推进工程质量管理标准化、精益化、品质化提升，推行精益建造，打造特色建星，提升工程实体一次成优率;赢得差异化特色优势，现发布“建星特色做法”应用清单及要求。力争实现“人无我有，人有我优”，为可持续发展蓄积动能。

  一、工作要求

  1、各项目部组织成立“建星特色做法”领导小组，由项目经理牵头，全面负责“建星特色做法”应用落实。

  2、新开项目需在项目策划里加入建星特色做法板块，依据“建星特色做法应用清单”选取并明确本项目所应用项，并经公司各职能中心复核确认应用项。

  3、已经开工的项目，依据目前项目实际进度情况，选取符合当前及后续施工可应用项，于 4 月 20 日前报公司技术质量中心确认。

  4、特色做法一经定项，由项目四大经理签字确认执行，无特殊情况不得随意进行更改; 技术质量中心联动项管中心定期进行过程跟踪，并在每月底进行特色做法应用率统计，由项目上报实际应用情况并提供应用照片等证明材料，职能中心将会在综合检查过程中进行检查: 建星特色做法应用率情况将与项目绩效挂钩。

  附件: 1.建星特色做法应用清单

  2.建星特色做法

  3.新增做法

  4.生产小妙招

  5.项目生产过程优秀做法集锦

  6.精益建造手册

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  2023年4月7日