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  人勤春来早，奋进正当时。2月21日，太阳集团顺利召开 2023 年度工作总结暨 2024 年工作部署会议。大会全面回顾总结2023年度重点工作及成果，科学研判内外部形势，统一思想、凝聚共识，明确 2024 年发展方向和重点工作部署。

  集团高管团队，各职能中心、分子公司总经理、副总经理，项目经理现场参会，项目部其余管理人员视频参会。

  集团联席董事长蔡光发表会议致辞。他表示，“守正创新、变革求进”是企业永葆竞争力和生命力、可持续健康发展的基本要求。希望在新的一年，经营领导班子以崭新的姿态展现新担当、展示新作为，企业经营管理能有新提升、新跨越。也希望全体员工继续以主人翁的姿态，敢担当、能尽责、善作为，同建共赢，共谋新篇章，共创新辉煌。

  集团副董事长万杰围绕如何做好“项目现场管控”，对2024年工作作出“三点”要求：一是做好计划管理，凡事预则立，不预则废，扎实做好预算管理和计划管理，确保落细落实，积极推进项目建设提质增效;二是创新深化“传帮带”，搭建成长平台，互促成长，提升项目经理综合管理能力;三是加强项目全过程成本管控，提升项目成本管控水平，提升公司核心竞争力，助推企业高质量发展。

  集团总裁刘小晖对2023年度重点工作及成果进行全面回顾总结。过去的一年，全体员工实干为先，同心同行，咬定目标，公司稳中有进，量质齐升，交出了一份鼓舞人心的精彩答卷。新的一年，太阳集团将始终以使命愿景为牵引，紧扣“协同增效”发展主题，前后台共同发力，跨部门合力共治，从品牌发展、平台建设、科技创新、产业培育等维度协同发展，打造具有影响力、公信力、引领力的新型建造领军企业。

  集团总裁刘小晖回顾总结年度工作围绕2024年工作规划，刘小晖总裁做出重点部署：

  深耕市场，通过品牌增值、多元合作、区域管理、营销机制等手段，主动应变积蓄增长动能;

  协同增效，通过加强投标管理、二次经营、进度结算、合规管理、技术与商务常态联动协同发展，实现全过程“经营”挖潜利润增量;

  转变管理理念，将被动变主动、传达变执行、管理变治理、保守变创新，优化组织建设，推进效能提升，打造“完美高效”团队;

  精益生产提质，通过策划精益化、建造特色化、创新实用化、常态精管化“四化”模式，做到逢建必优，一次成优;

  深化数智融合，完善以数据共享、资料管理、业财整合、智慧企管、智慧工地、业主运维为主体的数智管理1.0模式，助力智能建造。

  集团各职能中心分管领导依次就负责板块做2023年终总结与 2024 年工作部署，通过认真复盘总结，主动找差补，高标准谋划，高起点开局，明确年度工作目标。最是一年春好处。新的一年，高质量发展新征程正式开启，使命在肩，责任重大。希望全体建星人坚定信心决心，主动担当作为，拿出“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，激活“早出工、多下田、干累活”的热情，跑出发展“加速度”，以一季度“开门红”，拼出“全年红”。